No solo las notas ni tampoco más becas entregadas sin cuidadosa evaluación de sus efectos sociales. Al final de la versión en inglés, traducción automática de Google al castellano
UBC Gets It
Alex Usher, HESA, February 1, 2012
Credit where credit is due: some absolutely brilliant stuff has been coming out of UBC in the last little while. Everybody in the country should pay attention.
Exhibit A: The university’s decision to use broad-based admissions (BBA) – that is to say, an application process which takes into account not just grades, but also extra-curricular activities and the contents of personal essays – for its entire student intake. This is an enormously positive step. Just as the university experience is about more than just classes, students are more than just grades. BBA recognizes that fact, and makes it the central feature of the admissions process.
Now, this isn’t an entirely revolutionary step. Many universities use some form of BBA to help decide between candidates who are at the bottom of the grade range to get in. A number also use it in particularly competitive faculties (UBC’s Sauder School has used it since 2004, SFU’s business school began last year), and of course, BBA is actually the norm at smaller, faith-based institutions.
But most big universities shy away from using it across-the-board because it’s simpler and cheaper to use grades exclusively to decide who gets in and who gets an entrance scholarship. That’s undeniably true, but there’s no faster way to turn yourself into a cookie-cutter institution than to treat your applicants in a one-or two-dimensional fashion. UBC’s initiative is a big step away from that.
Exhibit B: UBC has axed its $6 million, grade-based automatic admissions scholarships (i.e., where one-time entrance money is distributed to students simply for achieving a certain average in secondary school), and redistributing the money towards need-based bursaries, work-study and a smaller number of larger, more prestigious multi-year scholarships.
The university has correctly sussed that the awards are not in fact a major draw for the institution, and that by distributing these awards, they were spending a lot of money to no real effect (a point we at HESA made a few years ago when we were working under another corporate name). Re-directing that money towards need-based aid means money is being used for far more socially valuable purposes, and enlarging the top-end scholarships puts the institution in a much better position to compete for the very top (1-2%) in the country – which is the real target of any institution of UBC’s stature.
Too often, universities have trouble doing the right thing because in this very conservative industry it’s hard to convince people to do something if no one else is doing it. UBC, gloriously, has just erased that excuse as far as improving admissions and scholarships are concerned. May they be widely imitated.

UBC It Gets
01 de febrero 2012
Alex Usher
Honor a quien honor merece: algunas cosas absolutamente brillante ha estado saliendo de la UBC en el poco tiempo pasado. Todo el mundo en el país debe prestar atención.
Prueba A: La decisión de la universidad para el uso amplio de admisión (BBA) – es decir, un proceso de aplicación que tiene en cuenta no sólo las calificaciones, sino también actividades extra-curriculares y los contenidos de los ensayos de personal – para su consumo estudiantil . Este es un paso enormemente positivo. Al igual que la experiencia universitaria es algo más que clases, los estudiantes son más que grados. BBA reconoce este hecho, y lo convierte en el elemento central del proceso de admisión.
Ahora, esto no es un paso totalmente revolucionario. Muchas universidades usan algún tipo de BBA para ayudar a decidir entre los candidatos que están en la parte inferior del rango de clasificación para entrar un número también lo utilizan en las facultades especialmente competitivos (Escuela de la UBC Sauder ha utilizado desde el año 2004, la escuela de SFU de negocios comenzó el año pasado ), y, por supuesto, BBA es en realidad la norma en las pequeñas, las instituciones religiosas.
Pero la mayoría de las grandes universidades alejarse de su uso a través de-la Junta-porque es más simple y más barato utilizar exclusivamente las calificaciones para decidir quién entra y quién recibe una beca de la entrada. Eso es innegable, pero no hay manera más rápida de que te conviertas en una institución de molde que tratar a sus candidatos en forma de una o dos dimensiones. Iniciativa de la UBC es un gran paso lejos de eso.
Anexo B: UBC ha despedido de sus $ 6 millones, el grado becas basadas en admisión automática (es decir, donde se distribuye una sola vez el dinero de entrada a los estudiantes simplemente para lograr un cierto promedio en la escuela secundaria), y la redistribución del dinero hacia la basada en la necesidad becas, trabajo-estudio y un número menor de grandes y de mayor prestigio de varios años de becas.
La universidad tiene correctamente percató de que los premios no son en realidad un atractivo importante para la institución, y que mediante la distribución de estos premios, que estaban gastando mucho dinero sin ningún efecto real (un punto que en HESA hizo hace unos años, cuando estaban trabajando bajo otro nombre corporativo). Re-dirigir ese dinero para ayuda basada en necesidad significa que el dinero se está utilizando para fines mucho más valor social, y la ampliación de las becas de gama alta pone la institución en una posición mucho mejor para competir por el más alto (1-2%) en el país – que es el verdadero objetivo de cualquier institución de la talla de la UBC.
Con demasiada frecuencia, las universidades tienen problemas para hacer lo correcto porque en esta industria muy conservadora, es difícil convencer a la gente a hacer algo si nadie más lo está haciendo. UBC, gloriosamente, acaba de borrar esa excusa en cuanto a la mejora de las admisiones y becas que se trate. Podrán ser imitado.